距离年底绩效评估不远了，近期正好看到一位大佬关于“怎么做才能拿高绩效”的分享，结合我个人的一些经验，给大家分享几个核心点。

首先要跟大家明确一点：加班多不等于高绩效。

每个岗位都有对应的核心要求，只达到要求还不够，你得超过平均水平达到这个要求，才有可能拿高绩效。

没有一个岗位的核心要求是你必须工作多久时间，有的话，赶紧跳槽...程序员比的从来不是时间，其他行业很多人都比你能熬！如果工作时间越长绩效越高，工资涨得越快，那么大部分人都能熬到公司“破产”...

对于程序员来说，高效、高质量地完成技术任务，就是最简单也是最核心的要求。对于团队来说，高绩效的程序员越多，团队的容量也会更大，反之则会更少。

对于管理者个人来说也是如此，好的管理者，对应的成员数也会更多。

这听起来像是在说人本质上是可替换的部分——也许在这项技能上好一点，在那个技能上差一点，但他们的贡献并不是独一无二的。

事实上，在大公司或者人数多的组织中，设立明确的目标，原因之一就是为了防止任何人成为不可替代的人。

如果只有一个程序员可以修复特定类型的错误，或完成特定类型的任务，那么这样的团队会很脆弱，如果这个人休假、请病假、辞职或者只是忙于做某件事，那么团队会陷入危险状态。

说回高绩效的程序员，这些人做了他们岗位要求中的所有事情，而且做得还不错——这是一个必要但不充分的条件。

真正帮助他们拿高绩效的是，除了他们为团队带来的高能之外，他们还做了一些如果没有他们就不会发生的事情。

比如有人发起和推动其他人一起做团队从未想到或能够做到的项目，又或者有人通过创建或采用新工具来提高团队或组织的生产力，还有些人是在招人难的情况下招到了优秀人才加入团队。

所以，不要畏惧工作中的难题和未知，做过的事情、容易的事情，别人也能做，为什么非得是你？

别觉得这些都是脏活累活，很多大佬都是去做别人不想做、不敢做、做不到的事情，最终获得不错的成就。

比如我，就通常会讨论团队每个人的个人兴趣，他们对现状的困扰，并开始思考他们可以在哪些方面发挥更大的作用。

这也非常锻炼我在高度相关、具体的环境中指导项目管理的能力，是一个管理者成长的很好的方式。

当然，一旦你意识到这一切，你自己也会开始思考。做些什么会给我的工作价值带来巨大影响？什么是我的机会？

随着你的工作资历增加，找到好的机会的难度也会增加，因为你的工作要求会变得越来越模糊，成功的标准也更高，而且在某些时候，“巨大的价值影响”是充满不确定性的，它可以更好，也可以更差。

所以，多和你的领导沟通，讨论在你职级范围之上的团队目标、公司目标，并思考可能的解决方案。大部分人容易陷入战术陷阱，专注于紧急情况和短暂胜利。

你始终要思考一个问题，“如果这个团队拿掉你，会有哪些损失？会对你有什么影响？“

这个问题因人而异，没有标准答案。一旦你想明白了，工作也干明白了。

一个有清晰的目标、明确的行为路径的人，若能坚持努力并相信长期价值，他不成功谁成功？

有句老话说得好：“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。”

相信“相信的力量”。

今天先分享这些，老王后续会多出这一系列的文章～喜欢的可以点个关注，或者加老王微信一起聊聊！

大家好，我是程序员老王。

年薪百万老码农，待过一线大厂创过业，带过团队，目前专注于一线技术。

分享程序员进阶路上的点滴，帮助大家提升认知，升职加薪。