阅读是为了管理：一是中国传统文化（包括儒家和道家），二是国外的管理学思想。

中国传统文化。传统时代，可能儒家更合适于企业文化，因为它体现了团队精神；但在互联网时代，可能《道德经》更切合实际，道法自然、无为无不为，对我们现在实际指导意义更大。

国外管理学思想。彼得·德鲁克系列从来没有直接说管理应该怎么管，而主要讲人——外部就是用户，内部就是员工。对管理者，他的定义是：并不是拥有下属、而是拥有成果。另外，德鲁克的预测非常厉害，他在去世之前就讲过，互联网消除了距离，这是最大的影响。

中国并没有成熟的企业模式，基本上都是复制西方的管理模式，打破原有模式对我们来说并不是很困难，因为它原本就不是中国自己的东西。

在中国，我们一般会从全局角度来考虑问题。拿中医和西医的差别来说，西医往往关注人体的细胞层面，如果你的胃出了毛病，那一定是胃本身的问题，所以，西方人会进一步研究看看有问题的究竟是胃的哪个部分。

而中医关注的不仅仅是你的胃，会思考胃和身体其他器官之间的联系，先将你的身体作为一个整体来研究，然后才会给出治疗方案。

所以，我们将这种传统的全局思维模式应用到企业的管理转型中。互联网和物联网正是企业转型的大好时机，要求企业从整体和系统化的角度去看问题，不再把一切都分割成许多小部分。

没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍，但是时代的发展太快了，企业怎么会永远踏上这个节拍呢？所以唯有不断追寻时代的脚步。

互联网最大的贡献是实现了企业和用户之间的零距离，零距离使得企业必须快速满足用户的个性化需求。如果一个企业像一个有围墙的花园，就没办法解决这个问题，所以它必须是一个自然的生态，可以适应外部的各种恶劣环境，也可以带来物种的多样化。因此，我们就要去探索怎么样去踏准时代的节拍，了解这个到底是怎么样的时代，怎么样去自我颠覆，创造一个新的管理模式。

一、不仅企业要做大做强，也要让每个员工做大做强

一般来说，传统企业的目标就是长期利润最大化，追求做大做强。当你做到行业第一或者前三，别人就没法跟你抗衡或者垂直整合，但是，企业从来没有人想过把企业里的每个人做大做强。

一个企业可能做得非常优秀，但是企业员工只是一个非常精密的机器而已，最大的是企业的齿轮，最小的就是一颗螺丝钉。那么员工怎么会发挥他的作用呢？

企业不只是要出产品，更要出创造。借助一个好的管理平台，让每个人都有能力去从事创造，去整合全球的资源，公司再大也不可能覆盖全世界最聪明的人。所以，我们现在有句话叫，世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部，你的资本、人才都可以从社会上得来。

我们有一个纵横轴的两位表，现在的一般企业都在用横轴，主要对企业销售收入、利润、市场份额等考核，但是没有企业有一个纵轴；纵轴是网络价值，即联网用户的数量，每一个人把每一个小微做到最好，每个人把自己做大做强，可以和横轴相辅相成。如果没有纵轴，你这个横轴也可能大，但也不可持续。

二、人必须联网，企业组织也要变成网络化。

每个人头脑都有860亿个神经元，每个神经元都很愚蠢，但是所有连起来，人就是世界上最聪明的。一个电脑不联网就非常愚蠢，联网之后就无所不能。所以说，人必须联网，企业组织也要变成网络化的，要颠覆传统的组织层次（sofastsoft . com）。

企业越大，层级越多，谁都找不到北，只能找到他的上级。通过物联网的管理模式，第一个是去中心化，没有领导，用户就是你的领导，第二个是去中介化，没有什么中间管理层，你自己就是中心。只保留职能部门，起一个平台作用，提供各种管理上的资源，让每个人都是创客，每个人都可以决定自己的命运，把自己的价值发挥到最大化。