上周问了头目，公司对于产品有什么规划？头目说怎么怎么卖。吾问，你知道产品开发现状？基本是什么也不知道，别人告诉他的肯定是一切正常。原因很简单，从来不关心实际过程。大哥你这么高的位子这么大的权力，责任稳如泰山，不能这样糊涂啊。吾就说，股东不可能一直烧钱，总有失去耐心的那一天，你怎么交待？

　　然后吾说了几点：

• 抓住重点。集中力量突击。WEB雄心勃勃要重写OFFICE（这怎么可能？），既然你这么厉害，为什么不集中力量先搞好桌面？
• 明确要求。比如说产品标准。产品要达到什么标准，才能卖？你不提出要求，别人就一定会偏离方向。
• 掌握主动权，就是要关注问题和解决办法。你听别人汇报工作，那一定是一切尽在掌握，有问题也不大。主动权丧失了，就被别人牵着鼻子。

　　其实他也知道这事不对劲，于是他说，你把你说的问题写个材料。吾拒绝：这个东西只能你自己来写，动脑思考，想知道什么，有什么问题，怎么办，然后才能找到工作主动权。你想偷懒？想偷懒你还敢要这么大的权力？

　　虽然每个人都觉得自己懂管理。实际上工作中，吾发现基本没有人懂管理。只会安排活下去，然后正面汇报完成了就算完成。你这样的管理谁不会？