一、三点估算法

1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/6
2、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6
3、1δ=68.26%   2δ=95.46%  3δ=99.73%

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二、关键路径公式
1、EF(最早结束时间EF)=ES（最早开始时间)+工期
2、LS（最迟开始时间）=LF（最迟结束时间）-工期
3、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)
4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间

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三、挣值分析公式
CV(成本偏差),SV(进度偏差),EV(挣值),AC(实际费用),PV(计划费用),
SPI(进度绩效指数),CPI(成本绩效指数)
1.CV=EV-AC （CV>0,成本超前，CV<0,成本落后，CV=0与计划一致）
2.SV=EV-PV （SV>0,进度超前，SV<0,进度落后，SV=0与计划一致）
3.CPI=EV/AC （CPI>1,成本节约，资金使用效率高，CPI<1,成本超支，资金使用效率低，CPI=1成本与计划一致）
4.SPI=EV/PV （SPI>1，进度超前，SPI<1,进度落后， SPI=1进度与计划一致）
BAC（完工预算），ETC（完工尚需估算），EAC(完工估算)，VAC(完工偏差)
5.非典型：ETC=BAC-EV
6.典  型：ETC= (BAC-EV)/CPI
7.非典型：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV)
8.典  型：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=AC+ETC/CPI
9.VAC=BAC-EAC
完工尚需绩效指标：
10.TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)  领导不同意
11.TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)  领导同意
TCPI>1表示很难完成目标，<1表示很容易；=0表示刚好完成

 

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